智联行业，聚力前行 —— 大连盛友会一行到访华韩智能召开企业管理交流会

发布时间

2026-11-03

2026 年 11 月 2 日，大连盛友协会组织多家工业企业高管团队到访华韩智能。本次交流活动包含现场实地考察、经验分享及主题研讨环节，与会人员围绕企业管理升级、精益生产落地、5S 现场管理、降本增效、企业长远发展战略等议题展开深度交流。

参观公司制造车间
公司董事长戴丹、总经理刘长良陪同来访嘉宾参观生产制造基地。参观路线覆盖原材料接收区、机械加工车间、焊接作业区、设备组装区及办公管理区等核心区域。在生产现场，嘉宾们重点察看大型框架板焊接加工、热板制作、硫化线主机与配套辅机等产品，对华韩智能完备的生产体系与项目交付能力给予高度关注。

企业管理专题研讨
本次企业管理研讨会由盛友会华先生主持。华先生为大连知名汽车企业总经理，拥有丰富的制造业管理实战经验。会上，他从企业战略管理、精益生产推行、组织架构搭建、成本管控等多个维度分享管理心得，并结合华韩智能现阶段发展情况，提出多项富有价值的建设性意见。针对 5S 管理板块，华先生着重讲解厂区布局优化、现场标准化管理与产能提升思路。他提到，随着企业规模持续扩张、承接项目不断增多，科学合理的车间布局，是生产效率与管理能力提升的重要基础。通过优化物料仓储区域、理顺生产流转路径、落实分区责任制，能够有效减少物料转运、等待等各类浪费，持续提升企业整体运营效能。

在成本管控方面，华先生特别强调，降本增效不等于压缩员工薪酬。企业应当通过优化流程、精细财务管理、合理管控各项经营开支实现成本优化，坚决不以降低员工薪资为代价换取效益。同时要持续做好员工人文关怀，重视车间吊装作业规范管理、规范吊装操作流程，在保障员工各项权益的前提下，稳步提升企业经营效益。

本次研讨为华韩智能带来宝贵的管理思路启发。一直以来，公司不仅深耕橡胶装备技术研发，同样高度重视内部管理体系建设，坚持技术创新与管理创新同步推进。后续华韩智能将吸收本次交流成果，持续落地精益化、标准化管理，不断精进产品品质与服务能力，致力于为全球客户提供优质、稳定、可靠的橡胶机械设备及智能制造整体解决方案。